(no subject)

[aridmoors]

Вообще я очень рада, что сказала, что ухожу с работы. У меня реально как камень с груди свалился. Я недооценивала, насколько работа реально сильно влияла на мое психическое благополучие. В общем, у меня плохая стрессоустойчивость, и мне надо крайне избегать мест с плохими начальниками.

Что такое плохой начальник?
Вот я даже лист составлю. И даже подчеркиваю, что мое нынешнее отношение к боссу возникло в первую и в последнюю очередь именно по этим рабочим вопросам.

Если у вас есть люди в подчинении, может быть вам будет интересно на этот лист посмотреть.



1. Не ставьте людям недостижимых целей только для того, чтобы побудить их "работать еще больше".
Не завышайте требования искусственно. Определенную работу можно сделать в строго ограниченный, определенный промежуток времени. Не надо считать, что если вы уменьшите срок исполнения работы в два раза и заявите супербыстрый дедлайн, ваши работники вдруг начнут стараться еще больше. Это не так. Результат будет противоположный. Они потеряют мотивацию. Более того, если это будет повтряться регулярно с вашей стороны, у вас будут происходить между сотрудниками такие диалоги, как у меня с Айми.

(Босс)
- Приказываю вам родить ребенка за три месяца!!!
(Айми молчит)
(Я)
- Это нереально.
- Меня ваши отговорки не интересуют! Вас двое, вот и уменьшите срок беременности.
(Мы с Айми выходим за дверь. Я ее спрашиваю)
- Ты понимаешь вообще, чо он хочет? Это же нереально!
- Да, это объективно нереально. Но я уже забила думать в этой лабе вообще, я просто говорю да и делаю вид, что делаю че-то чо он говорит...

Результатом будет потеря мотивации и конфликты. А вовсе не уменьшение срока беременности.

2. Не меняйте ВНЕЗАПНО планов на уже идущий проект без обсуждения с сотрудниками. Если план НАДО изменить, создайте хотя бы видимость обсуждения. Фразы типа
- Так. Мне вчера пришло в голову, что картошку сажать не надо, я приказываю вам переключиться на посадку морковки! Выкапывайте и выкидывайте все кусты картошки и срочно сажайте морковку!

до добра не доведут. Особенно если вы не специалист ни в посадке картошки, ни в посадке морковки, а ваши сотрудники специалисты, и вы вообще никогда ничего не сажали, а сажают только ваши сотрудники.

Видимость обсуждения создать очень просто, времени на это уйдет минимум. Объясните, почему именно надо выкинуть всю картошку (например, "мне приказали свыше, я понимаю, что это очень тяжело, выкидывать результаты своего труда, но я ничего не смог сделать, давайте подумаем, как можно выйти из ситуации с минимальными потерями, я рассчитываю на вашу помощь"). Это элементарно пара фраз, показывающих ваше уважение к труду работников, но они сделают огромную разницу в отношениях.

И даже тогда, все равно старайтесь не менять колеса на ходу. Потому что один раз, ну два раза, можно выкинуть всю картошку, но на третий раз сотрудники поймут, что вы там наверху кому-то что-то постоянно обещаете, а выполнить потом не можете, и сотрудники перестанут серьезно относиться к посадкам ВООБЩЕ, потому что потом, в вашей лабе, все равно придется выкапывать и выкидывать.

3. Не принимайте в одностороннем порядке решений по процессу производительного труда ваших сотрудников, если вы в этих вопросах не разбираетесь, а сотрудники разбираются.
Если у вас в подчинении хирурги, и вы им заявите, что с
- С завтрашнего дня приказываю всем вырезать аппендицит левой рукой!

я вам гарантирую, что ничего хорошего из этого не получится. Ни в плане результатов операций, ни в плане отношений между вами и вашими сотрудниками. Неважно, что вы вчера вечером вычитали в интернете на форуме, что какой-то индийский врач, повредив правую руку, вырезал аппендицит левой рукой, и у него вдруг получился офигенный результат и пациент выздоровел очень быстро. Если вы никогда САМИ аппендицит не вырезали, НЕ ПРИНИМАЙТЕ решения о вырезании его левой рукой в приказном одностороннем порядке. Спросите сначала своих сотрудников.

Это, наверное, самые большие претензии, которые у меня были к шефу этой лабы. Это грубейшие ошибки некомпетентности и признак очень плохого начальника.

Скорее всего, много народу могут сказать, "да у меня такое на работе постоянно творится, потому что наверху сидят одни эффективные менеджеры".

Еще, наверное, эти проблемы существовали со времен создания массового производства. Судя по тому, что существует понятие "итальянской забастовки".

Итальянская забастовка — форма протеста, при которой сотрудники предприятия предельно строго исполняют свои должностные обязанности и правила, ни на шаг не отступая от них и ни на шаг не выходя за их пределы.

Такой метод забастовочной борьбы весьма эффективен, так как работать строго по инструкциям практически невозможно, и, вкупе с бюрократическим характером должностных инструкций и невозможностью учесть в них все нюансы производственной деятельности, такая форма протеста приводит к существенному спаду производительности и, соответственно, к крупным убыткам для предприятия.

Мне особенно понравилась эта фраза про итальянскую забастовку:

В России термин «итальянская забастовка» известен как минимум с начала XX века. Например, газета «Русское Слово» в номере от 22 июля 1907 года сообщает:

На петербургско-варшавской железной дороге производится «итальянская» забастовка, заключающаяся в строгом выполнении инструкций при производстве манёвров, благодаря чему поезда опаздывают и многие отменяются.
(выделено мной)

Особенно понравилось вот именно то, что когда начальник затевает микроменеджмент, заставляя выполнять все правила, это по сути приводит к ОСТНАНОВКЕ ДЕЙТЕЛЬНОСТИ.

Чему лаба, где я щас, большой пример. Статей за последний год было написано ноль, если не учитывать те две (и еще одну которую он сам, по тем же причинам идиотского микроменеджмента, отказывается публиковать). Грубо говоря, он САМ сделал так, что статей в лабе не пишется и не производится. А та последняя, которую я ему выдала, он остановил на этапе подачи в журнал.
Итого: полная потеря производительности.

Comments

[xenized.livejournal.com]

Да все так, только не у всех дофига выбора и/или желания/мотивации свалить.

[aridmoors.livejournal.com]

Да, не у всех есть желание и или возможность свалить. Тем не менее, итальянская забастовка есть вполне конкретный феномен, и он вполне может быть организован, если несколько сотрудников... если несколькие сотрудники чувствуют себя уже досыта накормленными некомпетентным менеджментом начальства.

Вообще в конце 19 века и начале 20 было много очень интересных и вполне классных примеров успешной борбы работников за свои права. Которым стоило бы поучиться.

[kuzia-aka-zmey.livejournal.com]

Всегда можно "свалить" во внутренний по...фиг.
Как я иногда говорю на работе при всяких запарах. -- Если бы мне не было пофиг, то я либо помер бы от инфаркта/инсульта уже пару лет назад, либо пристрелил бы кого нибудь, после чего меня бы посадили и это тоже никакой пользы работе не принесло бы.

А это еще хуже чем физическое сваливание. Нас еще отследить надо в этом состоянии.

[mormyshka.livejournal.com]

О, я как раз решил посмотреть сериал The Office вчера.

[scholarpunk.livejournal.com]

> 1. Не ставьте людям недостижимых целей только для того, чтобы
> побудить их "работать еще больше".

Ну што-то Вы как-то прям не по-японски совсем!.. А как же иначе без этого Преодолевать, Претерпевая?!

> Приказываю вам родить ребенка за три месяца!!!
> (Айми молчит)
> (Я)
> - Это нереально.
> - Меня ваши отговорки не интересуют! Вас двое, вот и уменьшите
> срок беременности.
> (Мы с Айми выходим за дверь. Я ее спрашиваю)
> - Ты понимаешь вообще, чо он хочет? Это же нереально!
> - Да, это объективно нереально. Но я уже забила думать в этой лабе
> вообще, я просто говорю да и делаю вид, что делаю че-то чо он говорит...

Вот лишь бы не работать!.. Лишь бы от указаний уклоняться, чем начальника поправить! Тут элементарнейшая же проблема - если одна три месяца, то две - шесть месяцев!
Не, шестимесячных сейчас выхаживать умеют, но продукт получится, мягко скажем, ни слишком качественный. И потребует постоянного меднаблюдения и лечения... Халтура, карочи, на выходе получится.

ТУТ ЕЩЁ КАК МИНИМУМ ОДНА СОТРУДНИЦА НУЖНА!..

[elenaincognito.livejournal.com]

Таки да. Это интернациональное: "да у меня такое на работе постоянно творится, потому что наверху сидят одни эффективные менеджеры". В ИТ это просто как здрасьте.

И последние лет 10 обострилось везде. Потому многие люди фрилансят и дауншифтят.

[elenaincognito.livejournal.com]

Скорее всего ваш начальник озадачен получением и распилом грантов. К науке, как я догадываюсь, это имеет опосредованное отношение. Но вот читаю я биологов из штатов, и такое ощущение, что так везде. Я понимаю, как вам трудно, если вы нацелены на качественный результат. Сейчас эра попила бабок и производства быстрого и дешевого шлака нагора, увы. Я реально не думаю, что хоть где-то по-другому.

[aridmoors.livejournal.com]

К сожалению, нет. Все еще хуже!
Ой, вот ЕСЛИ БЫ начальник ХОТЯ БЫ был озабочен получением грантов! Это уже бы заставляло его хотя бы немного пытаться выолнять требования грантов, а именно публикации статей... но он даже это не делает.

Он явно сел на теплое место, когда его финансирует институт, и ему вообще пофиг на любую работу(((

[elenaincognito.livejournal.com]

Социальный закон: каждый не ориентированный на знания и рост профкомпетенций стремится к сеникуре. Люди вообще не сложно устроены: копеечка капает и ебись все конем. Таких большинство.

[amazedworld.livejournal.com]

Работа не волк, в лес не убежит.

[destroy2build.livejournal.com]

А ещё бывает что начальства двое или больше и они специально дают разные конфликтующие приказы.
Вплоть до

Начальник А - начальника Б больше не слушать!
Начальник Б - если кто то послушает начальника А, он будет всю жизнь завидовать мёртвым!
Начальник А - что, вы слушаете начальника Б? Всем вычет из з/п!
Начальник Б - что вы стелетесь перед начальником А! Быстро всем принять позу пьющей собаки, буду орать!

И это действует! Покорные пизнаты бегают вокруг всего начальства пытаясь хоть как то переломить постоянную бурю гнева хорошими результатами, ну и заодно открыает им двери, вылизывает ботинки, стучит и тд...

(да, хорошо что Вы с такой работы ушли. Вы же время жизни тратите не ради такой убогой лабы. Надо бы и что то стоящее найти и совершить).

[dmitrykondr2017.livejournal.com]

Добрый день!) Наткнулся на ваш блог только в этом году, к сожалению, увидев упоминание о нем в жж у ivanov-petrov. Очень интересные у вас мысли про науку и Японию, прочитал уже достаточно много ваших постов! Пишите чаще!

Я никакого отношения к науке, Японии и менеджменту не имею, поэтому просто выскажусь со своей колокольни

> 1. Не ставьте людям недостижимых целей только для того, чтобы побудить их "работать еще больше"

Да, есть такая тема, что в ряде контор менеджеры почитали каких-то книжонок и стали сторонниками теории, что надо постоянно давать подчиненным заданий чуть больше, чем они объективно могут выполнить. Тут штука какая.. Одних такой подход раззадорит, они все в мыле и у них производительность (теоретически) повысится, для других - такое наоборот дополнительный стресс и они начинают метаться/совершать ошибки, осознавая, что не успевают выполнить в срок.. Я бы не был столь категоричен, что этот подход не работает во сферах деятельности. Конкретно в науке - скорее всего, не зайдет.

> 2. Не меняйте ВНЕЗАПНО планов на уже идущий проект без обсуждения с сотрудниками. Если план НАДО изменить, создайте хотя бы видимость обсуждения

Обычно манагерам не до таких формальностей, в частности по причине недостатка времени. Еще проблема в том, что когда будет идти спектакль "видимость обсуждения" кто-то из неосведомленных участников может действительно подумать, что идет обсуждение, и начать генерировать идеи. А потом обидится, что к его мнению никто не прислушивается.

> 3. Не принимайте в одностороннем порядке решений по процессу производительного труда ваших сотрудников, если вы в этих вопросах не разбираетесь, а сотрудники разбираются.

У вас всё еще суеверие, что менеджер получил свою должность, поднимаясь по карьерной лестнице с низов и повышая свои компетенции? далеко не так, часто это просто MBA, часто интриганы и проч. короче, это 100% не человек, который разбирается во всех нюансах работы. В таком случае, если совещаться по каждому вопросу с каждым сотрудником, а потом еще пытаться прийти к некоему компромиссу - это времезатратно.

Ниже у вас мелькнул термин "микроменеджмент" - вот это реально проблема, а не те три ваших пункта. Зависит главным образом от выбранного стиля управления у конкретного менеджера, его возраста, в целом от сферы деятельности и от корпоративной культуры в частности, от количества подчиненных и на мой взгляд, всё-таки страны

У меня много вопросов по менеджменту отпало после прочтения книги Scott Adams - Dilbert principle, рекомендую

[aridmoors.livejournal.com]

0 щ.... Еще и книжонки есть, которые пишут давать сотрудникам больше заданий чем они могут выполнить... Апофигей эффективного менеджмента блин...

[torrentotempo.livejournal.com]

Я что-то запутался. В посте идёт речь про сенсея, к которому вы на айкидо ходили, или уже про нового начальника? И что вообще стало с вашими занятиями айкидо? Новости про них как-то резко оборвались.

[mamzh.livejournal.com]

Да, это все один и тот же айкидошник. Как понял, на айкидо автор перестала ходить когда дошла до определенной грани конфликта с этим шефом на работе. Ну и коронавирус помог.

[aridmoors.livejournal.com]

И к коронавирусу еще... у меня случилась серьезная авария на мотоцикле. Сильное сотрясение мозга, перелом челюсти, 8 зубов разбиты полностью(((( Вот с этого момента мои отношения с шефом начали резко ухудшаться, потому что я перестала ходить на айкидо и вообще, КАПЕЦ, взяла больничный, как ПОСМЕЛА!!!
А потом сверху наклеился коронавирус, да. Почти сразу после аварии.

[elenaincognito.livejournal.com]

Ой, жесть. Я в США встречала много инвалидов с переломанной спиной и палочкой - бывшие байкеры, которые после аварии резко завязали: быть инвалидом в США - отнюдь не подарок, почти все простые работы - по 10-12 часов на ногах (сборщики, кассиры, продавцы, парикмахеры, уборщики и тп.).

Мотоцикл - это, конечно, романтик, но последствия уж больно серьезные. А вам головой работать - чего ж орудие производства крушить.

В США вы со своими травмами уже влетели бы на сто тысяч минимум. И ни одна зубная страховка не покрыла бы 8 имплантов (максимум один раз в 2 года и то не на полную стоимость), а тут один стоит от 4 тысяч. Надеюсь, в Японии с ценами получше.

Берегите себя! И про шлем лучше не забывать - наверняка, его не было...

[http://users.livejournal.com/_aristeo/]

Вот у меня такая же проблема - низкая стрессоустойчивость (астения). Плюсь ещё довольно сильная интровертированность, что приводит, в целом, к мягкости и застенчивости, но в ряде лично для меня важных вопросов я очень жёсткий и принципиальный. И таким людям в современном мире довольно тяжело, слишком много мудаков, желающих выебать мозг, а мозг для работника умственного труда - это как пальцы пианиста, к нему надо относиться очень бережно, иначе как зарабатывать себе на хлеб.

[rogue-koenig.livejournal.com]

"Если нащяльнике покусает меня, и я начну превращаться в нащяльнике, Джамшут, лучше убей меня!". Машрум-менеджент(поливать говном, держать в темноте, выросшего - резать) вполне может работать, смотря какие задачи поставлены.

[aridmoors.livejournal.com]

онозначно. Начальник это такой оборотень, который если покусает, ты тоже станешь зомби.

[need need (from livejournal.com)]

типовой бездарный начальник. именно поэтому главный карьерный шаг для человека со слабой психикой - попадание в хорошую лабу на старте, или хотя бы не сильно обгрызанным.

[aridmoors.livejournal.com]

ППКС

[elotar.livejournal.com]

Я бы сделал предположение, что просто цели у начальника отличаются от Ваших, ну или от тех, которые Вы ему приписываете (статьи). Дураков обычно на таких местах нет. Ну либо именно дурак и требуется для выполнения целей начальника наначальника ;)

[aridmoors.livejournal.com]

Ну в таком случае дураком следует считать начальника института, потому что ой вей, все таки без статей далеко в науке не уедешь.

[elotar.livejournal.com]

Ну он директор института. Уже достаточно "проехал". :D

[elenaincognito.livejournal.com]

Как это происходит в США в ИТ можно почитать в ЖЖ cybernatic_cat по тегу Бангалор должен быть разрушен.

По другим ЖЖ могу сказать тоже самое: в остальных конторах - аналогично.

И в России много где так (я не буду живописать свой личный опыт, он из серии: продали клиенту прогу с отсутствующей и требуемой функциональностью, проект надо закрывать, старый специалист слинял, надо проводить экспертизу и закрывать этапы, и тут ты выясняешь, что клиенту необходимо сообщить, что их жестко наебали, а начальство требует при этом закрыть этапы проекта, чтобы бабла стрясти, - речь идёт о регламентированном налоговом учете предприятия, работающего с заказами ВПК) .

И, предположу, в Европе также. И везде также. Надо быть ориентированным на доение бабок мудаком, желательно непрофессиональным, чтобы в рамках нынешней системы чувствовать себя комфортно.

Понимаете, если вы видите в США ученого, у которого все хорошо и стабильно уже лет 20, - это почти наверняка означает, что публикаций у него с гулькин хер, а основной профнавык - выживать в условиях ИБД. Исключения редки.

[ritamustard.livejournal.com]

Забавные получились аналогии, всё очень жизненно)
Итальянская забастовка - знаем, умеем, практикуем. Особенно когда начальство хочет одновременно и рентабельность, и чтобы каждый мейл, в том числе внутренний, был сохраненен вручную в не очень современной системе хранения документов. Финансовая производительность стремится к нулю, зато всё по форме.

[elenaincognito.livejournal.com]

Начала читать ваш дневник с самого начала - не оторваться, как Вселенная.

Мне ваши лейтмотивы более чем понятны. И ваша судьба тоже, и будущее мне очевидно. Не знаю, кто вы по психотипу Майерс-Бриггс, но по ЖЖ - редчайшая и типовая INTJ.

Вам всегда будет трудно - вы слишком отличаетесь.

Рада, если вы переболели (если когда-то это было актуально) увлечением Америкой и ее якобы свободой.

Вы и американцы - параллельные пространства. Они люди, мягко говоря, простые, вплоть до уровня животных в зоопарке.

Вся индивидуальность здесь не в области личности-знаний, а скорее в области патологий.

Это я как пример яркого личного развития в американском духе. Я снимаю комнату в доме 43 летнего американца. Он настраивает игральные автоматы в казино и уже 2,5 месяца не работает в связи с Ковид. Вся его жизнь - это сгонять на заправку за бурито, сэндвичем и колой, потом весь день пялиться в комп и нет, не читать книги, а писать. Он на работе и дома пишет эротические романы. Продал 3 штуки, ведет книгу продаж в Excel. Весь дом - символ его увлечений. Все заставлено-увешано дилдо, наручниками, распятиями для БДСМ. Герои его нетленки: мужик с мешком на голове (прикован к стулу) и баба в пеньюаре в пластиковой клетке занимают всю комнату. Остальное пространство дома - многочисленные черепа, скелеты, холодное оружие, и ЛЕГО, который он собирает до сих пор. Шкафы забиты униформой СВАТа, балахоном смерти, кухня заставлена пустыми бутылками из под ядов и найденными камнями. Везде таблички с символами смерти и траха. Он мелкий - 1,5 м, кривой на один глаз, глухой и хромой. Лучшее времяпрепровождение - обсуждать с такими же нормальными друзьями, что я делала за день, поскольку кроме работы и заправки на улицу он вообще не выходит. То есть социальных контактов - ноль. И живет он годами как крыс в норе с черным ковролинам, никогда не стиранными пыльными черными шторами, желтыми и изрисованными
черными знаками стенами и неработающей кухонной плитой. Двор весь зарос сорняками.

По описанию и так понятно: шизик классический с проблемами по сексуальной части. Но безвредный.

Так вот американская индивидуальность - это вот то самое. Шиза, отклонения и наркотики. Все остальная популяция - как гамбургеры из Макдональдса. Простенько, вредно для здоровья и не для гурманов.

Вам любая вселенная мала будет. Вы сами - Вселенная. И, как ни странно мне это сейчас писать, Япония - очень ваша страна. Мне так чувствуется. Все же это гораздо более интересное пространство для жизни, чем любой американский штат.

[kuzia-aka-zmey.livejournal.com]

Если позволите, я даже немного усилю выводы.
1. "Не ставьте людям недостижимых целей только для того, чтобы побудить их "работать еще больше".
-- потому что сотрудники (как совокупность) тупо привыкнут к тому что лажать по срокам и результатам нормально (или останутся только те которым нормально). И даже достижимая цель тоже будет сделана с выученным уровнем качества и отношения к срокам (хуже и дольше).
2. "Не меняйте ВНЕЗАПНО планов на уже идущий проект без обсуждения с сотрудниками. Если план НАДО изменить, создайте хотя бы видимость обсуждения."
-- сажать что либо если не перестанут вообще, то начнут это делать сильно не сразу. - "Не спеши выполнять указание, чтобы не пришлось переделывать". И вообще любая задача должна отлежаться до дедлайна минимум, заодно проверим ее важность.
3. По третьему да -- или итальянская забастовка с требованием приказов и прикрытием ..спины от любой ответственности или игнор всех указаний вообще. В любом случае коллектив становится в принципе нерабочим.

Ну или занимается своими целями (если они были ранее) забив на половину указаний начальства. Потому что куда оно денется -- работа встанет без нас, а не без него.

[aridmoors.livejournal.com]

ППКС, да.

[ioserg.livejournal.com]

Надеюсь вы не испытываете нужду в связи с уходом из лабы, да еще и в такой период. Всетаки не в родных пенатах, тяжко это все.
Скорейшего выздоровления!