(no subject)
May. 24th, 2020 04:32 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
aridmoorsВообще я очень рада, что сказала, что ухожу с работы. У меня реально как камень с груди свалился. Я недооценивала, насколько работа реально сильно влияла на мое психическое благополучие. В общем, у меня плохая стрессоустойчивость, и мне надо крайне избегать мест с плохими начальниками.
Что такое плохой начальник?
Вот я даже лист составлю. И даже подчеркиваю, что мое нынешнее отношение к боссу возникло в первую и в последнюю очередь именно по этим рабочим вопросам.
Если у вас есть люди в подчинении, может быть вам будет интересно на этот лист посмотреть.
1. Не ставьте людям недостижимых целей только для того, чтобы побудить их "работать еще больше".
Не завышайте требования искусственно. Определенную работу можно сделать в строго ограниченный, определенный промежуток времени. Не надо считать, что если вы уменьшите срок исполнения работы в два раза и заявите супербыстрый дедлайн, ваши работники вдруг начнут стараться еще больше. Это не так. Результат будет противоположный. Они потеряют мотивацию. Более того, если это будет повтряться регулярно с вашей стороны, у вас будут происходить между сотрудниками такие диалоги, как у меня с Айми.
(Босс)
- Приказываю вам родить ребенка за три месяца!!!
(Айми молчит)
(Я)
- Это нереально.
- Меня ваши отговорки не интересуют! Вас двое, вот и уменьшите срок беременности.
(Мы с Айми выходим за дверь. Я ее спрашиваю)
- Ты понимаешь вообще, чо он хочет? Это же нереально!
- Да, это объективно нереально. Но я уже забила думать в этой лабе вообще, я просто говорю да и делаю вид, что делаю че-то чо он говорит...
Результатом будет потеря мотивации и конфликты. А вовсе не уменьшение срока беременности.
2. Не меняйте ВНЕЗАПНО планов на уже идущий проект без обсуждения с сотрудниками. Если план НАДО изменить, создайте хотя бы видимость обсуждения. Фразы типа
- Так. Мне вчера пришло в голову, что картошку сажать не надо, я приказываю вам переключиться на посадку морковки! Выкапывайте и выкидывайте все кусты картошки и срочно сажайте морковку!
до добра не доведут. Особенно если вы не специалист ни в посадке картошки, ни в посадке морковки, а ваши сотрудники специалисты, и вы вообще никогда ничего не сажали, а сажают только ваши сотрудники.
Видимость обсуждения создать очень просто, времени на это уйдет минимум. Объясните, почему именно надо выкинуть всю картошку (например, "мне приказали свыше, я понимаю, что это очень тяжело, выкидывать результаты своего труда, но я ничего не смог сделать, давайте подумаем, как можно выйти из ситуации с минимальными потерями, я рассчитываю на вашу помощь"). Это элементарно пара фраз, показывающих ваше уважение к труду работников, но они сделают огромную разницу в отношениях.
И даже тогда, все равно старайтесь не менять колеса на ходу. Потому что один раз, ну два раза, можно выкинуть всю картошку, но на третий раз сотрудники поймут, что вы там наверху кому-то что-то постоянно обещаете, а выполнить потом не можете, и сотрудники перестанут серьезно относиться к посадкам ВООБЩЕ, потому что потом, в вашей лабе, все равно придется выкапывать и выкидывать.
3. Не принимайте в одностороннем порядке решений по процессу производительного труда ваших сотрудников, если вы в этих вопросах не разбираетесь, а сотрудники разбираются.
Если у вас в подчинении хирурги, и вы им заявите, что с
- С завтрашнего дня приказываю всем вырезать аппендицит левой рукой!
я вам гарантирую, что ничего хорошего из этого не получится. Ни в плане результатов операций, ни в плане отношений между вами и вашими сотрудниками. Неважно, что вы вчера вечером вычитали в интернете на форуме, что какой-то индийский врач, повредив правую руку, вырезал аппендицит левой рукой, и у него вдруг получился офигенный результат и пациент выздоровел очень быстро. Если вы никогда САМИ аппендицит не вырезали, НЕ ПРИНИМАЙТЕ решения о вырезании его левой рукой в приказном одностороннем порядке. Спросите сначала своих сотрудников.
Это, наверное, самые большие претензии, которые у меня были к шефу этой лабы. Это грубейшие ошибки некомпетентности и признак очень плохого начальника.
Скорее всего, много народу могут сказать, "да у меня такое на работе постоянно творится, потому что наверху сидят одни эффективные менеджеры".
Еще, наверное, эти проблемы существовали со времен создания массового производства. Судя по тому, что существует понятие "итальянской забастовки".
Итальянская забастовка — форма протеста, при которой сотрудники предприятия предельно строго исполняют свои должностные обязанности и правила, ни на шаг не отступая от них и ни на шаг не выходя за их пределы.
Такой метод забастовочной борьбы весьма эффективен, так как работать строго по инструкциям практически невозможно, и, вкупе с бюрократическим характером должностных инструкций и невозможностью учесть в них все нюансы производственной деятельности, такая форма протеста приводит к существенному спаду производительности и, соответственно, к крупным убыткам для предприятия.
Мне особенно понравилась эта фраза про итальянскую забастовку:
В России термин «итальянская забастовка» известен как минимум с начала XX века. Например, газета «Русское Слово» в номере от 22 июля 1907 года сообщает:
На петербургско-варшавской железной дороге производится «итальянская» забастовка, заключающаяся в строгом выполнении инструкций при производстве манёвров, благодаря чему поезда опаздывают и многие отменяются.
(выделено мной)
Особенно понравилось вот именно то, что когда начальник затевает микроменеджмент, заставляя выполнять все правила, это по сути приводит к ОСТНАНОВКЕ ДЕЙТЕЛЬНОСТИ.
Чему лаба, где я щас, большой пример. Статей за последний год было написано ноль, если не учитывать те две (и еще одну которую он сам, по тем же причинам идиотского микроменеджмента, отказывается публиковать). Грубо говоря, он САМ сделал так, что статей в лабе не пишется и не производится. А та последняя, которую я ему выдала, он остановил на этапе подачи в журнал.
Итого: полная потеря производительности.
Что такое плохой начальник?
Вот я даже лист составлю. И даже подчеркиваю, что мое нынешнее отношение к боссу возникло в первую и в последнюю очередь именно по этим рабочим вопросам.
Если у вас есть люди в подчинении, может быть вам будет интересно на этот лист посмотреть.
1. Не ставьте людям недостижимых целей только для того, чтобы побудить их "работать еще больше".
Не завышайте требования искусственно. Определенную работу можно сделать в строго ограниченный, определенный промежуток времени. Не надо считать, что если вы уменьшите срок исполнения работы в два раза и заявите супербыстрый дедлайн, ваши работники вдруг начнут стараться еще больше. Это не так. Результат будет противоположный. Они потеряют мотивацию. Более того, если это будет повтряться регулярно с вашей стороны, у вас будут происходить между сотрудниками такие диалоги, как у меня с Айми.
(Босс)
- Приказываю вам родить ребенка за три месяца!!!
(Айми молчит)
(Я)
- Это нереально.
- Меня ваши отговорки не интересуют! Вас двое, вот и уменьшите срок беременности.
(Мы с Айми выходим за дверь. Я ее спрашиваю)
- Ты понимаешь вообще, чо он хочет? Это же нереально!
- Да, это объективно нереально. Но я уже забила думать в этой лабе вообще, я просто говорю да и делаю вид, что делаю че-то чо он говорит...
Результатом будет потеря мотивации и конфликты. А вовсе не уменьшение срока беременности.
2. Не меняйте ВНЕЗАПНО планов на уже идущий проект без обсуждения с сотрудниками. Если план НАДО изменить, создайте хотя бы видимость обсуждения. Фразы типа
- Так. Мне вчера пришло в голову, что картошку сажать не надо, я приказываю вам переключиться на посадку морковки! Выкапывайте и выкидывайте все кусты картошки и срочно сажайте морковку!
до добра не доведут. Особенно если вы не специалист ни в посадке картошки, ни в посадке морковки, а ваши сотрудники специалисты, и вы вообще никогда ничего не сажали, а сажают только ваши сотрудники.
Видимость обсуждения создать очень просто, времени на это уйдет минимум. Объясните, почему именно надо выкинуть всю картошку (например, "мне приказали свыше, я понимаю, что это очень тяжело, выкидывать результаты своего труда, но я ничего не смог сделать, давайте подумаем, как можно выйти из ситуации с минимальными потерями, я рассчитываю на вашу помощь"). Это элементарно пара фраз, показывающих ваше уважение к труду работников, но они сделают огромную разницу в отношениях.
И даже тогда, все равно старайтесь не менять колеса на ходу. Потому что один раз, ну два раза, можно выкинуть всю картошку, но на третий раз сотрудники поймут, что вы там наверху кому-то что-то постоянно обещаете, а выполнить потом не можете, и сотрудники перестанут серьезно относиться к посадкам ВООБЩЕ, потому что потом, в вашей лабе, все равно придется выкапывать и выкидывать.
3. Не принимайте в одностороннем порядке решений по процессу производительного труда ваших сотрудников, если вы в этих вопросах не разбираетесь, а сотрудники разбираются.
Если у вас в подчинении хирурги, и вы им заявите, что с
- С завтрашнего дня приказываю всем вырезать аппендицит левой рукой!
я вам гарантирую, что ничего хорошего из этого не получится. Ни в плане результатов операций, ни в плане отношений между вами и вашими сотрудниками. Неважно, что вы вчера вечером вычитали в интернете на форуме, что какой-то индийский врач, повредив правую руку, вырезал аппендицит левой рукой, и у него вдруг получился офигенный результат и пациент выздоровел очень быстро. Если вы никогда САМИ аппендицит не вырезали, НЕ ПРИНИМАЙТЕ решения о вырезании его левой рукой в приказном одностороннем порядке. Спросите сначала своих сотрудников.
Это, наверное, самые большие претензии, которые у меня были к шефу этой лабы. Это грубейшие ошибки некомпетентности и признак очень плохого начальника.
Скорее всего, много народу могут сказать, "да у меня такое на работе постоянно творится, потому что наверху сидят одни эффективные менеджеры".
Еще, наверное, эти проблемы существовали со времен создания массового производства. Судя по тому, что существует понятие "итальянской забастовки".
Итальянская забастовка — форма протеста, при которой сотрудники предприятия предельно строго исполняют свои должностные обязанности и правила, ни на шаг не отступая от них и ни на шаг не выходя за их пределы.
Такой метод забастовочной борьбы весьма эффективен, так как работать строго по инструкциям практически невозможно, и, вкупе с бюрократическим характером должностных инструкций и невозможностью учесть в них все нюансы производственной деятельности, такая форма протеста приводит к существенному спаду производительности и, соответственно, к крупным убыткам для предприятия.
Мне особенно понравилась эта фраза про итальянскую забастовку:
В России термин «итальянская забастовка» известен как минимум с начала XX века. Например, газета «Русское Слово» в номере от 22 июля 1907 года сообщает:
На петербургско-варшавской железной дороге производится «итальянская» забастовка, заключающаяся в строгом выполнении инструкций при производстве манёвров, благодаря чему поезда опаздывают и многие отменяются.
(выделено мной)
Особенно понравилось вот именно то, что когда начальник затевает микроменеджмент, заставляя выполнять все правила, это по сути приводит к ОСТНАНОВКЕ ДЕЙТЕЛЬНОСТИ.
Чему лаба, где я щас, большой пример. Статей за последний год было написано ноль, если не учитывать те две (и еще одну которую он сам, по тем же причинам идиотского микроменеджмента, отказывается публиковать). Грубо говоря, он САМ сделал так, что статей в лабе не пишется и не производится. А та последняя, которую я ему выдала, он остановил на этапе подачи в журнал.
Итого: полная потеря производительности.
